Financer votre projet (co‑construction MVP)
Sur certains projets, NauvaTek peut mobiliser une équipe pour sortir un MVP sans facturation initiale. En échange, nous prenons une part du projet et nous cadrons l’approche produit, marketing et commerciale pour maximiser les chances de lancement.
L’objectif n’est pas de “faire un site gratuit”, mais de co‑porter une idée qui a un vrai potentiel de marché et un plan de mise en œuvre sérieux. Nous sélectionnons peu de projets, avec un niveau d’exigence élevé sur la clarté du problème, les premiers signaux et la capacité à exécuter.
Ce que NauvaTek met sur la table
MVP exploitable
Un produit minimal utilisable sur le terrain, conçu pour apprendre vite et lancer.
- Parcours clés + pages essentielles (pas de “fonctionnalités décoratives”).
- Back‑office si nécessaire (contenu, commandes, utilisateurs, etc.).
- Déploiement + mise en ligne avec une base propre pour itérer.
Cadrage produit
On va à l’essentiel : une trajectoire claire, des priorités, et un rythme stable.
- Périmètre MVP + jalons (ce qu’on fait maintenant / ce qu’on garde pour après).
- Itérations courtes avec démos régulières (décisions rapides).
- Qualité et simplicité : vite, mais durable.
Ce que nous attendons du porteur
Engagement & exécution
Un porteur présent, capable de décider vite et de faire avancer le projet au quotidien.
- Disponibilité + retours rapides (pour ne pas casser le rythme).
- Accès au terrain (clients, tests, partenaires, contraintes réelles).
- Pilotage des opérations : vente, support, delivery, partenariats.
Approche go‑to‑market
On n’investit pas du temps technique sans une stratégie simple et testable.
- Offre claire + message (à qui, quel problème, quel bénéfice).
- Canal d’acquisition prioritaire (pas 5 canaux en même temps).
- Pricing & KPI de lancement (ce qu’on mesure dès la semaine 1).
Comment ça se déroule
Un processus court, orienté décision : si le projet est sélectionné, on lance la production du MVP avec un calendrier clair.
1) Analyse
Problème, cible, concurrence, signaux existants. On valide que l’idée peut devenir une offre.
2) Plan marketing & commercial
Positionnement, pricing, acquisition, contenu. On définit les KPI et le plan de lancement.
3) MVP & lancement
Construction rapide, démo régulière, puis mise en ligne et itérations.
Écrivez‑nous en décrivant : le problème, la cible, ce qui existe déjà (même minimal), et pourquoi vous pouvez exécuter. Nous répondons si le projet est pertinent pour une analyse.
Parler de votre projet
Décrivez le problème, la cible et l’objectif MVP. Si vous avez déjà des signaux (maquette, utilisateurs, ventes), ajoutez‑les : ça accélère l’analyse.